1. Opredelite trenutne razmere in poiščite pravo smer
V zadnjih letih kitajska gospodarska raven narašča. Po podatkih raziskave je bilo do konca leta 2017 več kot 670.000 podjetij za popravilo avtomobilov z več kot 4,7 milijona zaposlenih, skupna vrednost proizvodnje industrije pa je bila skoraj 300 milijard juanov. V celoti pa so kitajske različne regije vzdrževalnega omrežja, vendar na splošno raztresena, majhna in popolna, koncentracija industrije je revna.
Mnoge tovarne avto popravil še vedno uporabljajo nekdanji "ena tovarna ena trgovina" tradicionalni poslovni model, večina nima ideje o verižnem delovanju ali ustvariti blagovno znamko. Preiščite njegov razlog, na eni strani, veliko avto popravila tovarne so zelo preprosti, so vrsta cestnih trgovin ali avto delov trgovina z popravilom avtomobila, brez strokovnega tehničnega osebja in opreme, prosimo osebje niso usposobljeni, ki vodi do celotne ravni storitev trgovine je nizka, pojav nazaj tehničnih pogojev.
Malo je ljudi, ki so se res strokovno usposabljali za šolo in imajo popolne praktične izkušnje, tehnologijo in sposobnost upravljanja, ki ne morejo zadovoljiti povpraševanja trga. Od več kot 4,7 milijona zaposlenih na Kitajskem ima približno 70 % le mlajše srednješolsko izobraževanje, večina tehničnega osebja pa so delavci migranti, medtem ko jih ni več kot 30 % resnično sposobni vzdrževanja in testiranja. Takšna kadrovska struktura je resno vplivala na nadaljnji razvoj naše avtomobilske industrije. Ker bi moral kot šef podjetja za popravilo avtomobilov, ne glede na vašo velikost, vzpostaviti popoln sistem vodenja kakovosti, gojiti visokokakovostno tehnično osebje, bistveno spremeniti koncept poslovanja, se naučiti inovativnosti.
2. Izboljšati ozaveščenost o upravljanju in tehnično raven
Z nenehnim povečanjem števila avtomobilov v državi ima avtomobilska industrija zelo pomembno funkcijo, zato je upravljanje avtomobilske vzdrževalne industrije mogoče samo okrepiti in spremeniti ter postati boljše in boljše, namesto šibkejše in šibkejše. Trenutno je glavna naloga stabilizirati ekipo trgovine, razjasniti odgovornosti zaposlenih in spremeniti vodstvo.
Večina tehnikov nima strokovnega usposabljanja in niti ne razume osnovnega testiranja, kaj šele učenja novih tehnologij. Zato moramo kot lastnik trgovine okrepiti tehnično usposabljanje in oceno vodstvenega osebja, da bodo lahko hitro dohiteli teoretično znanje in novo tehnologijo v kratkem času ter izboljšali celovito raven in sposobnost upravljanja.
3. Izboljšati pravila in predpise za izboljšanje kakovosti vzdrževanja vozil
Ne glede na vašo velikost, če želi trgovina iti daleč, je kakovost samodejnega popravila najpomembnejša, in ta kakovost je najpomembnejši pokazatelj avtomobilske industrije popravila. Zato je, bodisi novi trg ali stari trg, upravljanje kakovosti še posebej pomembno. Zato morate okrepiti vzdrževanje upravljanja kakovosti avtomobilov, izboljšati pravila in predpise podjetja, v postopku stalnega nadzora in inšpekcijskega nadzora, za spodbujanje napredka njegove tehnične kakovosti.
(1) Preučiti tržno povpraševanje in določiti poslovno usmeritev
(2) usposabljanje visokokakovostnih vzdrževalnih tehnikov
(III) Spremenite način delovanja trgovin
(4) Standardizirati in izboljšati pravila in predpise za zagotavljanje kakovosti projektov in storitev
(v) Vzpostavitev pravilne in dobre podjetniške podobe
